Учебники по организации производств и менеджмента

Операционный менеджмент – управление непосредственно производственным процессом, соблюдением графика выпуска продукции, обеспечением качества поставки сырья и материалов. Организация – группа людей (не менее двух), деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Организация как функция управления – формирование организационных структур. Отрасль – часть экономики, область производственно — экономической деятельности, в которую входят объекты, обладающие единством выполняемых функций, видом и назначением выпускаемой продукции, применяемых технологий. Первичный фондовый рынок – первоначальная продажа вновь выпущенных ценных бумаг. Планирование – процесс определения целей и путей их достижения (на долгосрочный, среднесрочный и краткосрочный период). Пользование – применение объекта собственности в соответствии с его назначением и по усмотрению и желанию пользователя. Предложение – связь между ценой товара и его количеством, которое производители хотят и могут продать в определённое время в определённом месте.

Смотрите также: Гдз по английскому языку 6 класс эванс


Вебинар об идеях Эдвардса Деминга
На http://www.leancor.ru/lean/seminar — полный перечень семинаров по теме «Бережливое производство (Лин)». «Вы можете не…

Смотрите также: Ценообразование и использование ресурсов рента ссудный процент и прибыль курсовая работа

Остановимся лишь на некоторых из них, позволяющих его понять. Система* — это некоторая целостность единства, состоящая из взаимозависимых частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого. Системотехника — прикладная наука, исследующая задачи реального создания сложных управляющих систем. Процесс построения системы состоит из шести этапов: Системный анализ. Системное программирование, которое включает определение текущих целей: составление графиков и планов работы. Системное проектирование — реальное проектирование системы, её подсистем и компонентов для достижения оптимальной эффективности. Классическая школа управления 1. Развитие принципов управления. 2. Описание функций управления. 3. Систематизированный подход к управлению всей организацией. Математическая школа управления 1. Углубление понимания сложных управленческих проблем благодаря разработке и применению моделей. 2. Развитие количественных методов в помощь руководителям, принимающим решения в сложных ситуациях.

Смотрите также: Реферат теория старения

Закономерности организации производства на предприятии Организации производства на промышленных предприятиях присущи определенные закономерности. В числе этих закономерностей следует назвать соответствие организации производства ее целям. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач весьма разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Согласно этой закономерности содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии. Ручной труд, механизированное производство и комплексно-автоматизированный производственный процесс требуют разной организации.

Эмерсон получил известность также благодаря своим исследованиям штабного принципа в управлении. Дополняя линейный принцип построения организации штабным принципом, он полагал, что штабной принцип применим не только к военным организациям, но и ко всем типам организаций. Его целью является повышение количества и качества производства при затрате тех же усилий. Это достигается за счет сокращения числа целей, на которые должно быть направлено внимание и действие. Причем разделение труда применимо не только к техническим работам. Результатом его является специализация функций и разделение власти. Полномочия есть право отдавать приказ, а ответственность есть санкции — награды или кары, — сопровождающие её действие. Дисциплина — это по существу повиновение, усердие, деятельность, манера держать себя, движение. Дисциплина предполагает выполнение и уважение достигнутых соглашений между организацией и её работниками. Работнику может давать два приказания относительно какого-либо действия только один начальник.

Похожие записи: